WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

PKN Orlen S.A.
Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)
Węglokoks S.A.
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.
JS Technologie Sp. z o.o.
Dailyfruits S.C.
Pro-Plus S.A.
Modus Sp. z o.o.
Alfavox Sp. z o.o.
APR System Sp. z o.o.
Difes Sp. z o.o.
PIAP ScienTech Sp. z o.o.
Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.
Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.
TNK PROJEKT

Politechnika Warszawska
Uniwersytet Jagielloński
Akademia Górniczo-Hutnicza
Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN
Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy
Politechnika Świętokrzyska
Uniwersytet Kazimierza Wielkiego
Politechnika Lubelska
Politechnika Częstochowska
Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.
Uniwersytet Mikołaja Kopernika
Uniwersytet Zielonogórski
Uniwersytet Adama Mickiewicza
Politechnika Poznańska

Instytucje naukowe

Przedsiębiorstwa

KLIENCI

MODUŁ I

Wprowadzenie do warsztatu. Czyli o czym, jak i z jakiego powodu.

Lider, czyli kto?

oczekiwania, wyzwania i rzeczywistość – dyskusja otwierająca.

Między kortyzolem a dopamina:

neuro-nauka w służbie przywództwa i komunikacji. Wpływ stresu i zaufania na zasoby do jakich mamy w danym momencie dostęp.

Fundamenty neuro-przywództwa:

Pień mózgu – czyli jak obłaskawić gada, by nie zamykać się w relacjach opartych na walce bądź ucieczce.
Układ limbiczny – zrozumienie ssaka, czyli jak zacząć słyszeć, wzmacniać bądź zmieniać przekonania własne i przekonania w zespole, oraz jak skutecznie pracować nad nawykami, które wspierają rozwój firmy.
Kora przedczołowa – czyli jak sięgać do pełnego potencjału tkwiącego tak w jednostkach jak i w zespole.

MODUŁ II

Kora przedczołowa cud ewolucji:

Jak wspierać zaufanie i potencjał pracowników dzięki działaniom obniżającym poziom kortyzolu i działaniom aktywującym stany flow.
Czy go znasz – refleksja nad przekonaniami na temat członków zespołu
Conversational Intelligence™ – jak budzić zaufanie w zespole dzięki inteligentnej komunikacji
Model SCARF – jak budować zaufanie w zespole dzięki realizacji potrzeb społecznych mózgu
Miernik konkretów – czyli SCARF w praktyce.

Dyskusja, podsumowania, wnioski.

Program szkolenia

Zakres szkolenia obejmuje najnowsze osiągnięcia neuronauki - interdyscypliny naukowej zajmującej się mózgiem, w kontekście przywództwa. Dzięki nabytej wiedzy oraz umiejętnościom uczestnicy staną się efektywnymi przywódcami dla siebie oraz innych osób, ponieważ dogłębnie zrozumieją ukryte mechanizmy działania a także wszelkie potrzeby współpracowników, klientów, kontrahentów.

Zakres szkolenia:

uczestnictwo w szkoleniu
komplet materiałów szkoleniowych
lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)
certyfikat ze szkolenia
materiały edukacyjne.

W cenie szkolenia:

Właścicieli przedsiębiorstw
Kadry zarządczej przedsiębiorstw
Osób zarządzających zespołami
Menagerów
Osób chcących rozwijać własne działania biznesowe

Dla kogo?

Zwiększenie oddziaływania siły autorytetu,
Zwiększenie skuteczności w osiąganiu celów w tym motywowania i budowania zespołów,
Zwiększenie odporności na stres i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu,
Zwiększenie skuteczności w wywieraniu wpływu.

Korzyści:

Bycie liderem to sztuka i wyzwanie. Lider ponosi odpowiedzialność, kreuje wizje, łączy, towarzyszy i wspiera.
By lider mógł rozwinac potencjał swoich pracowników powinien zacząć od siebie.
Lider przewodzi najlepiej, kiedy sam jest przykładem. Kiedy umie zadbać o swoje potrzeby dotyczące nauki, rozwoju, regeneracji i tworzenia.
Ten, kto jest liderem dla siebie będzie znakomitym liderem dla innych.
Merytoryczna podbudowa szkolenia opiera się na neuronauce, czyli nauce o mózgu w kontekście biologicznym i społecznym.
Specjalna gałąź neuronauki – Neuro-Leardership – to aplikacja wiedzy o mózgu do przywództwa.

Nabycie wiedzy o: