Wszelkie prawa zastrzeżone © 2021 - Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o.o.

Polityka prywatności

Regulamin

NEWSLETTER
Wielokrotny wybór

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingowych.
 

Zapisz mnie
Zapisz mnie
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!
SOCIAL MEDIA

Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Rondo ONZ 1
00-124 Warszawa

+48 503 177 561

kontakt@pgwi.pl

KRS: 0000558652

NIP: 5223029463

Lider w akcji

SZKOLENIA / KOMPETENCJE MENADŻERSKIE

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest wspólna praca nad znalezieniem obszarów do zmiany na drodze do stania się lepszym menadżerem. Uczestnicy dowiedzą się co robić, aby być skutecznym i angażującym menadżerem, który w dobie rynku pracownika nie znajduje wypowiedzeń na swoim biurku.

 

Korzyści:

Korzyści dla uczestników

  • Wypracowanie odpowiedniej menadżerskiej postawy w zależności od zmiennych okoliczności 

  • Umiejętność budowania zaangażowania wśród pracowników

  • Podniesienie satysfakcji w prowadzonym zespole pracowników

  • Zwiększenie menadżerskiej skuteczności

  • Obniżenie stresu w codziennej pracy

  • Oszczędzanie czasu w codziennej pracy.

 

Korzyści dla organizacji

  • Rozwój pracowników

  • Zmniejszenie rotacji pracowników

  • Zwiększenie zaangażowania pracowników

  • Wzmocnienie wizerunku dobrego pracodawcy

  • Ułatwienie przeprowadzania zmian

  • Zwiększenie lojalności pracowników.

 

Korzyści wspólne

  • Zwiększenie poziomu zaangażowania

  • Zwiększenie poziomu satysfakcji

  • Poprawa relacji na linii przełożony- pracownik

  • Budowanie dobrej atmosfery

  • Zmniejszenie liczby dobrowolnych odejść pracowników 

  • Pomoc pracownikom w zmiennych i stresujących czasach.

 

Dla kogo?

  • Właścicieli przedsiębiorstw

  • Kadry zarządczej przedsiębiorstw

  • Osób zarządzających zespołami

  • Menagerów

 

W cenie szkolenia:

  • uczestnictwo w szkoleniu

  • komplet materiałów szkoleniowych

  • lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)

  • certyfikat ze szkolenia

  • materiały edukacyjne.

 

Zakres szkolenia:

  • Co cechuje idealnego menadżera?

  • Jakie są przeszkody na drodze do stania się skutecznym i angażującym menadżerem?

  • Jak budować zaangażowanie w zespole pracowników?

  • Na czym powinno polegać indywidualne podejście do pracownika?

  • Jakich błędów unikać w relacji z pracownikami?

  • Jak się zachowywać w sytuacjach kryzysowych?

 

Program szkolenia

MODUŁ I

Wykład wprowadzający uczestników w najważniejsze obszary przywództwa.

 

MODUŁ II

Świat VUCA- Volatility (zmienny), Uncertainty (niepewny), Complexity (złożony) Ambiguity (niejednoznaczny). 

  • rekomendacje dla menadżerów jak sobie radzić w obecnym świecie w pracy i życiu prywatnym

Ciągłe zmiany

  • cztery kroki komunikowania zmiany.

Przywództwo, a sytuacje kryzysowe

  • wnioski wynikające z kryzysu finansowego w 2008 r.

  • wnioski i rekomendacje wynikające z pandemii w 2020 i 2021 r.

 

MODUŁ III

Wzór lidera i budowanie zaangażowania

Na czym wygramy, a na czym przegramy? Jakie aspekty determinują pracę z wysokim zaangażowaniem- praktyczna analiza. 

  • Prowadzący przekaże z jakich powodów jego zespoły wykazywały bardzo wysokie wskaźniki w badaniach zaangażowania

  • ja jako menadżer w relacji z pracownikiem

  • ja jako menadżer w relacji z zespołem

  • podejście do pracowników z wieloletnim stażem- jak ich doceniać i angażować

  • przekazywanie informacji zwrotnych – analiza, który z teoretycznych modeli jest najlepszy.

Wspólne wypracowanie wizji wzoru lidera

  • co chciałbyś, aby Twoi pracownicy mówili o Tobie? 

Czego nie chcielibyśmy usłyszeć na swój temat od naszych pracowników?

  • omówienie najczęściej spotykanych błędów 

  • co powinniśmy poprawić, co powinniśmy przestać robić

Jakie są przeszkody na drodze do stania się skutecznym i angażującym menadżerem?

  • przeszkody, na które mamy wpływ

  • przeszkody, na które nie mamy wpływu

  • czynniki zewnętrzne i wewnętrzne w kontekście zarządzanej jednostki organizacyjnej

  • kluczowe pytanie, które warto zadawać pracownikom, czyli rozwój i oszczędność czasu w jednym

  • analiza codziennych barier i przeszkód oraz wypracowanie sposobów radzenia sobie z nimi

Zaufanie w zespole

  • jakiego rodzaju problemy są skutkiem braku zaufania?

  • jakie korzyści wynikają z wysokiego poziomu zaufania w zespole?

  • jak budować zaufanie w codziennej współpracy?

  • ćwiczenie na podejmowanie przez zespół trudnej emocjonalnie decyzji

”Bonus” dla uczestników

  • trzy trudne do zastosowania zachowania prawdziwego lidera gwarantujące zwiększenie skuteczności menadżerów i poprawę oceny w oczach pracowników (trudne ze względu na pozorne poczucie zagrożenia menadżerskiej pozycji).


MODUŁ IV

Część wykładowa na zakończenie, czyli co robić, żeby wejść na drogę angażującego lidera.

  • dystans czy bliskość w relacjach z pracownikiem?

  • jak indywidualnie podchodzić do pracowników?

  • gdzie być, jeżeli oczekują mnie w kilku miejscach- czyli rola menagera w organizacji

  • jak kierować pracą zespołu? - współpraca pomiędzy pracownikami różnych działów/departamentów- rynkowy przykład pozyskania klienta i wygrania dużego przetargu dzięki takiej współpracy

  • budowanie zaangażowania w zespole

  • czego możemy się nauczyć od himalajskich Szerpów.

 

KLIENCI

Przedsiębiorstwa

Instytucje naukowe

  • Politechnika Warszawska

  • Uniwersytet Jagielloński

  • Akademia Górniczo-Hutnicza

  • Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN

  • Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy

  • Politechnika Świętokrzyska

  • Uniwersytet Kazimierza Wielkiego

  • Politechnika Lubelska

  • Politechnika Częstochowska

  • Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.

  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika

  • Uniwersytet Zielonogórski

  • Uniwersytet Adama Mickiewicza

  • Politechnika Poznańska

 

  • PKN Orlen S.A.

  • Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)

  • Węglokoks S.A.

  • Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.

  • ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.

  • JS Technologie Sp. z o.o.

  • Dailyfruits S.C.

  • Pro-Plus S.A.

  • Modus Sp. z o.o.

  • Alfavox Sp. z o.o.

  • APR System Sp. z o.o.

  • Difes Sp. z o.o.

  • PIAP ScienTech Sp. z o.o.

  • Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.

  • Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.

  • TNK PROJEKT
     

WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

MASZ PYTANIA ODNOŚNIE SZKOLENIA?

ZAREZERWUJ SPOTKANIE ONLINE LUB ZADZWOŃ

+48 503 177 561

kontakt@pgwi.pl

    Pobierz broszurę

       Zarezerwuj spotkanie

       Rezerwacja szkolenia

W CELU REZERWACJI SZKOLENIA WYPEŁNIJ FORMULARZ

ZOBACZ POZOSTAŁE USŁUGI: