POINFORMUJ MNIE O TERMINIE SZKOLENIA OTWARTEGO
ZOBACZ INNE SZKOLENIA Z KATEGORII KOMPETENCJE MENEDลปERSKIE:
ZOBACZ POZOSTAลE USลUGI:
W CELU REZERWACJI SZKOLENIA ZAMKNIฤTEGO WYPEลNIJ FORMULARZ
+48 503 177 561
kontakt@pgwi.pl
MASZ PYTANIA ODNOลNIE SZKOLENIA?
ZAREZERWUJ SPOTKANIE ONLINE LUB ZADZWOล
PKN Orlen S.A.
Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)
Wฤglokoks S.A.
Agencja Rozwoju Przemysลu S.A.
ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.
JS Technologie Sp. z o.o.
Dailyfruits S.C.
Pro-Plus S.A.
Modus Sp. z o.o.
Alfavox Sp. z o.o.
APR System Sp. z o.o.
Difes Sp. z o.o.
PIAP ScienTech Sp. z o.o.
Kฤdzierzyลsko-Kozielski Park Przemysลowy Sp. z o.o.
Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.
TNK PROJEKT
Politechnika Warszawska
Uniwersytet Jagielloลski
Akademia Gรณrniczo-Hutnicza
Instytut biologii doลwiadczalnej im. M. Nenckiego PAN
Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy
Politechnika ลwiฤtokrzyska
Uniwersytet Kazimierza Wielkiego
Politechnika Lubelska
Politechnika Czฤstochowska
Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.
Uniwersytet Mikoลaja Kopernika
Uniwersytet Zielonogรณrski
Uniwersytet Adama Mickiewicza
Politechnika Poznaลska
MODUล I
MODUล II
rekomendacje dla menadลผerรณw jak sobie radziฤ w obecnym ลwiecie w pracy i ลผyciu prywatnym
cztery kroki komunikowania zmiany.
wnioski wynikajฤ ce z kryzysu finansowego w 2008 r.
wnioski i rekomendacje wynikajฤ ce z pandemii w 2020 i 2021 r.
MODUล III
Prowadzฤ cy przekaลผe z jakich powodรณw jego zespoลy wykazywaลy bardzo wysokie wskaลบniki w badaniach zaangaลผowania
ja jako menadลผer w relacji z pracownikiem
ja jako menadลผer w relacji z zespoลem
podejลcie do pracownikรณw z wieloletnim staลผem- jak ich doceniaฤ i angaลผowaฤ
przekazywanie informacji zwrotnych โ analiza, ktรณry z teoretycznych modeli jest najlepszy.
co chciaลbyล, aby Twoi pracownicy mรณwili o Tobie?
omรณwienie najczฤลciej spotykanych bลฤdรณw
co powinniลmy poprawiฤ, co powinniลmy przestaฤ robiฤ
przeszkody, na ktรณre mamy wpลyw
przeszkody, na ktรณre nie mamy wpลywu
czynniki zewnฤtrzne i wewnฤtrzne w kontekลcie zarzฤ dzanej jednostki organizacyjnej
kluczowe pytanie, ktรณre warto zadawaฤ pracownikom, czyli rozwรณj i oszczฤdnoลฤ czasu w jednym
analiza codziennych barier i przeszkรณd oraz wypracowanie sposobรณw radzenia sobie z nimi
jakiego rodzaju problemy sฤ skutkiem braku zaufania?
jakie korzyลci wynikajฤ z wysokiego poziomu zaufania w zespole?
jak budowaฤ zaufanie w codziennej wspรณลpracy?
ฤwiczenie na podejmowanie przez zespรณล trudnej emocjonalnie decyzji
trzy trudne do zastosowania zachowania prawdziwego lidera gwarantujฤ ce zwiฤkszenie skutecznoลci menadลผerรณw i poprawฤ oceny w oczach pracownikรณw (trudne ze wzglฤdu na pozorne poczucie zagroลผenia menadลผerskiej pozycji).
MODUล IV
dystans czy bliskoลฤ w relacjach z pracownikiem?
jak indywidualnie podchodziฤ do pracownikรณw?
gdzie byฤ, jeลผeli oczekujฤ mnie w kilku miejscach- czyli rola menagera w organizacji
jak kierowaฤ pracฤ zespoลu? - wspรณลpraca pomiฤdzy pracownikami rรณลผnych dziaลรณw/departamentรณw- rynkowy przykลad pozyskania klienta i wygrania duลผego przetargu dziฤki takiej wspรณลpracy
budowanie zaangaลผowania w zespole
czego moลผemy siฤ nauczyฤ od himalajskich Szerpรณw.
Co cechuje idealnego menadลผera?
Jakie sฤ przeszkody na drodze do stania siฤ skutecznym i angaลผujฤ cym menadลผerem?
Jak budowaฤ zaangaลผowanie w zespole pracownikรณw?
Na czym powinno polegaฤ indywidualne podejลcie do pracownika?
Jakich bลฤdรณw unikaฤ w relacji z pracownikami?
Jak siฤ zachowywaฤ w sytuacjach kryzysowych?
uczestnictwo w szkoleniu
komplet materiaลรณw szkoleniowych
lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleล stacjonarnych)
certyfikat ze szkolenia
materiaลy edukacyjne.
Wลaลcicieli przedsiฤbiorstw
Kadry zarzฤ dczej przedsiฤbiorstw
Osรณb zarzฤ dzajฤ cych zespoลami
Menagerรณw
Korzyลci dla uczestnikรณw
Wypracowanie odpowiedniej menadลผerskiej postawy w zaleลผnoลci od zmiennych okolicznoลci
Umiejฤtnoลฤ budowania zaangaลผowania wลrรณd pracownikรณw
Podniesienie satysfakcji w prowadzonym zespole pracownikรณw
Zwiฤkszenie menadลผerskiej skutecznoลci
Obniลผenie stresu w codziennej pracy
Oszczฤdzanie czasu w codziennej pracy.
Korzyลci dla organizacji
Rozwรณj pracownikรณw
Zmniejszenie rotacji pracownikรณw
Zwiฤkszenie zaangaลผowania pracownikรณw
Wzmocnienie wizerunku dobrego pracodawcy
Uลatwienie przeprowadzania zmian
Zwiฤkszenie lojalnoลci pracownikรณw.
Korzyลci wspรณlne
Zwiฤkszenie poziomu zaangaลผowania
Zwiฤkszenie poziomu satysfakcji
Poprawa relacji na linii przeลoลผony- pracownik
Budowanie dobrej atmosfery
Zmniejszenie liczby dobrowolnych odejลฤ pracownikรณw
Pomoc pracownikom w zmiennych i stresujฤ cych czasach.
Celem szkolenia jest wspรณlna praca nad znalezieniem obszarรณw do zmiany na drodze do stania siฤ lepszym menadลผerem. Uczestnicy dowiedzฤ siฤ co robiฤ, aby byฤ skutecznym i angaลผujฤ cym menadลผerem, ktรณry w dobie rynku pracownika nie znajduje wypowiedzeล na swoim biurku.
Polska Grupa Wspierania Innowacyjnoลci Sp. z o. o.
Rondo ONZ 1
00-124 Warszawa
+48 503 177 561
kontakt@pgwi.pl
KRS: 0000558652
NIP: 5223029463
Wszelkie prawa zastrzeลผone ยฉ 2021 - Polska Grupa Wspierania Innowacyjnoลci Sp. z o.o.