Wszelkie prawa zastrzeżone © 2021 - Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o.o.

Polityka prywatności

Regulamin

NEWSLETTER

Wielokrotny wybór

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingowych

 

Zapisz mnie
Zapisz mnie
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!

SOCIAL MEDIA

PGWI

SZKOLENIA

USŁUGI

Design Thinking


SZKOLENIE / ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Cel szkolenia:

Dziś innowacyjność jest celem każdego z nas. Niezależnie od tego, czy jesteśmy menedżerami w globalnej korporacji, przedsiębiorcami rozpoczynającym działalność, pracujemy w organizacji państwowej, czy nauczycielami w szkole, oczekuje się tego od każdego z nas. I dlatego wszyscy potrzebujemy myślenia projektowego. Na każdym poziomie w każdej organizacji myślenie projektowe dostarcza narzędzi, których potrzebujemy, aby stać się innowacyjnymi myślicielami i odkrywającymi kreatywne możliwości, których nikt wcześniej nie dostrzegał.
 

Korzyści:

Czego nauczą się uczestnicy?

  • Czym jest myślenie projektowe i kiedy z niego korzystać
  • Jak przygotować się do wychwycenia momentu szansy i podjęcia działań, gdy nadarzy się ku temu okazja
  • Jak wykorzystać myślenie projektowe do generowania innowacyjnych pomysłów
  • Jak wykorzystać wiele wygenerowanych pomysłów do określenia, które z nich.
     

Dla kogo?

  • studenci i (przyszli) przedsiębiorcy
  • menadżerowie, założyciele i pracownicy start-upów oraz organizacji poszukujących optymalizacji i zwiększenia poziomu konkurencyjności
  • pracownicy uczelni wyższych oraz instytutów badawczych
  • właściciele przedsiębiorstw, kadra zarządzająca.
     

W cenie szkolenia:

  • uczestnictwo w szkoleniu
  • komplet materiałów szkoleniowych
  • lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)
  • certyfikat ze szkolenia
  • materiały edukacyjne.
     

Zakres szkolenia:

W tym kursie przedstawiamy przegląd myślenia projektowego 
i przeprowadzimy uczestników przez model zawierający cztery kluczowe pytania i narzędzia, które pomogą zrozumieć myślenie projektowe jako podejście do rozwiązywania problemów. Przyjrzymy się również kilku historiom z różnych organizacji, które wykorzystały myślenie projektowe do odkrycia fascynujących rozwiązań.

 

Program szkolenia

KLIENCI
Przedsiębiorstwa
Instytucje naukowe
  • Politechnika Warszawska

  • Uniwersytet Jagielloński

  • Akademia Górniczo-Hutnicza

  • Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN

  • Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy

  • Politechnika Świętokrzyska

  • Uniwersytet Kazimierza Wielkiego

  • Politechnika Lubelska

  • Politechnika Częstochowska

  • Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.

  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika

  • Uniwersytet Zielonogórski

  • Uniwersytet Adama Mickiewicza

  • Politechnika Poznańska

  • PKN Orlen S.A.

  • Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)

  • Węglokoks S.A.

  • Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.

  • ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.

  • JS Technologie Sp. z o.o.

  • Dailyfruits S.C.

  • Pro-Plus S.A.

  • Modus Sp. z o.o.

  • Alfavox Sp. z o.o.

  • APR System Sp. z o.o.

  • Difes Sp. z o.o.

  • PIAP ScienTech Sp. z o.o.

  • Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.

  • Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.

  • TNK PROJEKT
     

WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

MODUŁ

Poszukiwanie innowacji:

  • pochodzenie oraz różnice pomiędzy kolaboracją międzyludzką a kooperencją.

 

MODUŁ II

Ogólne podejście do myślenia projektowego:

  • Definicje myślenia projektowego
  • „Projektowanie” w myśleniu projektowym
  • Myślenie projektowe w praktyce
  • 3 fazy myślenia projektowego
  • O wizualizacji i opowiadaniu historii
  • Rodzaje projektów
  • Myślenie projektowe to myślenie intuicyjne
  • Przegląd koncepcji myślenia projektowego
  • Lista przykładów projektów odpowiednich dla podejścia Design Thinking.

 

MODUŁ III

Inspiracja:

  • Wprowadzenie do pytania „Jak możemy?”
  • Definicja wyzwania i jego zakres
  • Analiza wartości.
  • Gromadzenie danych jakościowych i pierwotnych
  • Obserwacja w praktyce, przykłady obserwacji
  • Formatowanie danych: Mapowanie podróży i osobowości
  • Wgląd w proces wyłaniania się nowych zjawisk
  • Synteza fazy wdechu
  • Przewodnik do identyfikacji analogii?
  • Przykłady person i mapy podróży. Jak zaprojektować persony?
  • Jak identyfikować użytkowników ekstremalnych
  • Kryteria wglądu i ostatecznej artykulacji HMW.

 

Dzień 1

Dzień 2

MODUŁ IV

Pomysł i realizacja

  • Idea: zasady tworzenia pomysłów. 
  • Idea: wskazówki dotyczące generowania pomysłów i efektu utrwalenia
  • Opracowanie koncepcji
  • Prezentacja etapu realizacji
  • Przykłady prototypów
  • Eksperymentowanie
  • Jak przedstawić koncepcję?
  • Prototyp w CarLab Valeo.

 

MODUŁ V 

Oprawa organizacyjna dla myślenia projektowego

  • Dyfuzja myślenia projektowego - wprowadzenie
  • Dyfuzja myślenia projektowego - wyjaśnienie poznawcze
  • Dyfuzja myślenia projektowego - perspektywa zespołowa
  • W jaki sposób Design Thinking jest stosowany w firmach?
  • Gdzie myślenie projektowe jest organizowane w firmach
  • W przypadku gdy DT jest utrzymywane w firmach - Kontynuacja
  • Wskaźniki skuteczności działania
  • Kluczowe czynniki sukcesu
  • Zasady dotyczące miejsca wyświetlanego w Karlabie w Valeo
  • Podsumowanie.

 

MODUŁ VI

Case study: Rodzina 2040

  • wykorzystanie burzy mózgów celem doboru kluczowych założeń wraz ze strukturą STEEP 
  • budowanie rzeczywistości z wykorzystaniem zdobytej wiedzy podczas definiowania poprawnego procesu 
  • planowanie prototypów oraz ich prezentacja
  • grupowe tworzenie scenariuszy potrzeb, ich selekcji oraz kontekstów
  • tworzenie konceptów projektowych
  • definiowanie potencjalnych konceptów uzupełniających
  • redukcja konceptów.