Wszelkie prawa zastrzeżone © 2021 - Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o.o.

Polityka prywatności

Regulamin

NEWSLETTER
Wielokrotny wybór

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingowych.
 

Zapisz mnie
Zapisz mnie
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!
SOCIAL MEDIA

Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Rondo ONZ 1
00-124 Warszawa

+48 503 177 561

kontakt@pgwi.pl

KRS: 0000558652

NIP: 5223029463

Business Model Canvas

SZKOLENIA / ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Cel szkolenia:

Szkolenie z zakresu Business Model Canvas pozwala na jasne określenie zarówno istnienia, jak i celu działalności przedsiębiorstwa. Proponowany szablon modelu biznesowego umożliwia diagnozę przedsiębiorstwa w szerszej perspektywie. Business Model Canvas to narzędzie wspierające organizacje o różnym profilu działalności w codziennym funkcjonowaniu, a także na każdym etapie zarządzania zmianą. Szkolenie to to połączenie ram teoretycznych i umiejętności praktycznych w zakresie tworzenia, projektowania i prezentacji modelu biznesowego przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają także język Canvas, który ułatwia opowiadanie o biznesie.
 

Korzyści:

  • zdobycie wiedzy z zakresu Business Model Canvas – czym jest i do czego służy

  • umiejętność zdiagnozowania zasobów koniecznych do funkcjonowania przedsiębiorstwa

  • zdobycie praktycznej wiedzy o elementach Business Model Canvas oraz tworzenie własnego modelu biznesowego

  • zdobycie umiejętności sprawnego i przejrzystego prezentowania pomysłów.

 

Dla kogo?

  • studenci i (przyszli) przedsiębiorcy

  • menadżerowie, założyciele i pracownicy start-up

  • pracownicy uczelni wyższych oraz instytutów badawczych

  • właściciele przedsiębiorstw

  • kadra zarządzająca.

 

W cenie szkolenia:

  • uczestnictwo w szkoleniu

  • komplet materiałów szkoleniowych

  • lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)

  • certyfikat ze szkolenia

  • materiały edukacyjne.

 

Zakres szkolenia:

Podczas szkolenia uczestnicy uzyskają wiedzę z zakresu planowania i tworzenia podstaw modelu biznesowego dla zarządzania przedsiębiorstwem oraz elementów tworzących założenia Business Model Canvas i pola jego zastosowań:

  • jak w prosty sposób zaplanować działalność przedsiębiorstwa?

  • jak definiować wyznawane wartości i jak tworzyć wartość dla klientów?

  • jak zdiagnozować i odkryć nowe obszary działalności wymagające poprawy?

  • jak zapewnić jednoczesne sprawne działanie oferty, klienta, infrastruktury oraz finansów?

  • jak zainspirować swoją kreatywnością biznesową innych ze swojego otoczenia?

 

Program szkolenia

MODUŁ I

Business Model Canvas – wprowadzenie:

  • czym jest model biznesowy?

  • jak wygląda szablon modelu biznesowego?

  • dziewięć elementów fundamentalnych Business Model Canvas

  • segmenty klientów / propozycja wartości / kanały

  • relacje z klientami / strumienie przychodów / kluczowe zasoby

  • kluczowe działania / kluczowi partnerzy / struktura kosztów.

 

MODUŁ II

Schematy tworzenia Business Model Canvas:

  • rozdzielanie

  • długi ogon

  • platformy wielostronne

  • model biznesowy FREE

  • tworzenie projektu Business Model Canvas

  • inspirowanie się klientem i kreowanie innowacyjnych pomysłów

  • myślenie wizualne i tworzenie prototypów

  • opowiadanie historii i tworzenie scenariuszy.

 

MODUŁ III

Strategiczny wymiar Business Model Canvas:

  • otoczenia i ocena modelu biznesowego

  • wybrane macierze analizy otoczenia przedsiębiorstwa

  • perspektywy i możliwości funkcjonowania modelu biznesowego

  • zarządzanie integrowanymi modelami biznesowymi

  • model biznesowy jako proces

  • proces projektowania modelu biznesowego

  • perspektywy dla rozwoju Business Model Canvas.

 

MODUŁ IV

Tworzenie innowacji wartości:

  • Strategia Błękitnego Oceanu i kanwy strategii

  • grupy kreowania popytu i poszukiwania „nie-klientów”

  • przemiana Błękitnego Oceanu

  • Warsztaty – praktyczne zastosowanie Business Model Canvas

  • tworzenie własnego modelu biznesowego

 

Podsumowanie:

  • pola eksploracji i zastosowań Business Model Canvas.

 

KLIENCI

Przedsiębiorstwa

Instytucje naukowe

  • Politechnika Warszawska

  • Uniwersytet Jagielloński

  • Akademia Górniczo-Hutnicza

  • Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN

  • Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy

  • Politechnika Świętokrzyska

  • Uniwersytet Kazimierza Wielkiego

  • Politechnika Lubelska

  • Politechnika Częstochowska

  • Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.

  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika

  • Uniwersytet Zielonogórski

  • Uniwersytet Adama Mickiewicza

  • Politechnika Poznańska

 

  • PKN Orlen S.A.

  • Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)

  • Węglokoks S.A.

  • Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.

  • ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.

  • JS Technologie Sp. z o.o.

  • Dailyfruits S.C.

  • Pro-Plus S.A.

  • Modus Sp. z o.o.

  • Alfavox Sp. z o.o.

  • APR System Sp. z o.o.

  • Difes Sp. z o.o.

  • PIAP ScienTech Sp. z o.o.

  • Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.

  • Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.

  • TNK PROJEKT
     

WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

ZOBACZ INNE SZKOLENIA Z KATEGORII ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI:

MASZ PYTANIA ODNOŚNIE SZKOLENIA?

ZAREZERWUJ SPOTKANIE ONLINE LUB ZADZWOŃ

+48 503 177 561

kontakt@pgwi.pl

    Pobierz broszurę

       Zarezerwuj spotkanie

       Rezerwacja szkolenia

W CELU REZERWACJI SZKOLENIA WYPEŁNIJ FORMULARZ

ZOBACZ POZOSTAŁE USŁUGI: