Wszelkie prawa zastrzeżone © 2021 - Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o.o.

Polityka prywatności

Regulamin

NEWSLETTER

Wielokrotny wybór

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingowych

 

Zapisz mnie
Zapisz mnie
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!

SOCIAL MEDIA

PGWI

SZKOLENIA

USŁUGI

Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, analiza i zarządzanie

Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do zarządzania procesami fuzji i przejęć przedsiębiorstw w kierunku maksymalizacji wartości podmiotów biorących udział w tego typu procesach.
 

Korzyści

  • zdobycie wiedzy na temat procesów fuzji i przejęć
  • nauczenie się determinowania mocnych i słabych stron przedsięwzięcia
  • przygotowanie do potencjalnych wyzwań dzięki przeanalizowaniu praktycznych case studies
  • zdobycie umiejętności identyfikacji czynników ryzyka i częstych błędów popełnianych w trakcie fuzji przejęć oraz wiedzy na w jaki sposób ich unikać.

 

Dla kogo?

  • Przedsiębiorców
  • Kadry zarządczej przedsiębiorstw
  • Analityków finansowych
  • Inwestorów
  • Dla wszystkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu fuzji i przejęć przedsiębiorstw.
     

Program szkolenia

Dzień 1

MODUŁ I

Wprowadzenie do fuzji i przejęć:

  • funkcjonowanie rynku kontroli przedsiębiorstw
  • rodzaje transakcji fuzji i przejęć oraz pokrewnych
  • proces fuzji lub przejęcia i jego miejsce w strategii firmy
  • fuzje „strategiczne” i „finansowe”.

 

Case study – Vistula Group:

  • opis transakcji
  • analiza rozliczenia
  • podsumowanie.

 

MODUŁ II

Motywy fuzji i przejęć:

  • cele i motywy fuzji i przejęć
  • krytyczna analiza motywów fuzji i przejęć
  • kryteria wyboru celu transakcji
  • synergie w fuzjach i przejęciach  
  • motywy fuzji i przejęć 
  • rodzaje synergii 
  • możliwości kreacji wartości w fuzjach i przejęciach 
  • krytyczna ocena możliwości uzyskania synergii.

 

Analiza przedinwestycyjna (due diligence):

  • cele i zadania due diligence
  • wykonawcy due diligence
  • zakres due diligence wprowadzenie.

 

MODUŁ III

Wycena wartości w procesach fuzji i przejęć:

  • rodzaje wycen wartości - wprowadzenie
  • wycena metodami majątkowymi 
  • rodzaje metod majątkowych
  • praktyczne możliwości zastosowania
  • wycena metodami dochodowymi 
  • rodzaje metod dochodowych
  • procedura wyceny
  • rola prognoz finansowych i założeń w wycenie dochodowej
  • błędy i czynniki ryzyka
  • możliwości zastosowania.

 

MODUŁ IV

Wycena metodami porównawczymi:

  • zasady sporządzania wyceny metodami porównawczymi
  • zastosowanie metod porównawczych 
  • wartość a cena nabywanej firmy – weryfikacja warunków transakcji.

 

Zakres szkolenia:

Uczestnicy naszego szkolenia zdobędą wiedzę z następujących tematów:

  • analiza procesu fuzji i przejęcia od strony strategicznej oraz inwestycyjnej
  • identyfikacja metod wyceny właściwych dla fuzji i przejęć
  • charakterystyka elementów zarządzania poakwizycyjnego przejętym przedsiębiorstwem.
     

W cenie szkolenia:

  • Uczestnictwo w szkoleniu
  • Komplet materiałów szkoleniowych
  • Lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)
  • Certyfikat ze szkolenia
  • Materiały edukacyjne.
     


SZKOLENIE / FINANSE I ANALIZY

KLIENCI
Przedsiębiorstwa
Instytucje naukowe
  • Politechnika Warszawska

  • Uniwersytet Jagielloński

  • Akademia Górniczo-Hutnicza

  • Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN

  • Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy

  • Politechnika Świętokrzyska

  • Uniwersytet Kazimierza Wielkiego

  • Politechnika Lubelska

  • Politechnika Częstochowska

  • Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.

  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika

  • Uniwersytet Zielonogórski

  • Uniwersytet Adama Mickiewicza

  • Politechnika Poznańska

  • PKN Orlen S.A.

  • Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)

  • Węglokoks S.A.

  • Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.

  • ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.

  • JS Technologie Sp. z o.o.

  • Dailyfruits S.C.

  • Pro-Plus S.A.

  • Modus Sp. z o.o.

  • Alfavox Sp. z o.o.

  • APR System Sp. z o.o.

  • Difes Sp. z o.o.

  • PIAP ScienTech Sp. z o.o.

  • Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.

  • Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.

  • TNK PROJEKT
     

WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

Dzień 2

MODUŁ I

Opłacenie i finansowanie transakcji:

  • formy płatności w różnych typach transakcji
  • uwarunkowania, zalety i wady różnych form płatności 
  • płatności ratalne i uwarunkowane
  • ryzyko i korzyści związane z różnymi formami płatności
  • źródła środków – kapitał własny i obcy
  • zalety, wady i czynniki ryzyka związane z różnymi źródłami środków 
  • koszty transakcji i ich optymalizacja.

 

MODUŁ II

Strukturyzacja transakcji:

  • struktura transakcji 
  • sposoby zabezpieczenia interesów stron 
  • umowy inwestycyjne.

 

Negocjacje:    

  • założenia negocjacji 
  • przebieg negocjacji 
  • błędy i nieetyczne techniki negocjacyjne.

 

MODUŁ III

Integracja poakwizycyjna:  

  • założenia i przebieg procesów integracji 
  • czynniki ryzyka integracji
  • zarządzanie procesem integracji 
  • przykłady praktyczne.

 

Zarządzanie poakwizycyjne:  

  • korzyści z wejścia inwestora do spółki 
  • nadzór właścicielski – zadania i założenia 
  • przykłady praktyczne.
  • Case study – Gilette / Duracell: 
  • opis transakcji
  • analiza rozliczenia
  • podsumowanie.

 

MODUŁ IV

Wrogie przejęcia – koncepcje ataku i obrony:

  • przyczyny wrogich przejęć 
  • metody obrony przed wrogimi przejęciami 
  • efektywność ekonomiczna wrogich przejęć 
  • fuzje i przejęcia w ujęciu ekonomicznym – podsumowanie    
  • rezultaty fuzji i przejęć 
  • fuzje i przejęcia a alokacja zasobów 
  • czynniki sukcesu fuzji i przejęć 
  • zasady zarządzania procesami fuzji i przejęć
  • czynniki ryzyka fuzji i przejęć.