Wszelkie prawa zastrzeżone © 2021 - Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o.o.

Polityka prywatności

Regulamin

NEWSLETTER
Wielokrotny wybór

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingowych.
 

Zapisz mnie
Zapisz mnie
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!
SOCIAL MEDIA

Polska Grupa Wspierania Innowacyjności Sp. z o. o.
Rondo ONZ 1
00-124 Warszawa

+48 503 177 561

kontakt@pgwi.pl

KRS: 0000558652

NIP: 5223029463

Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Analiza i zarządzanie

Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do zarządzania procesami fuzji i przejęć przedsiębiorstw w kierunku maksymalizacji wartości podmiotów biorących udział w tego typu procesach.
 

Korzyści

  • zdobycie wiedzy na temat procesów fuzji i przejęć

  • nauczenie się determinowania mocnych i słabych stron przedsięwzięcia

  • przygotowanie do potencjalnych wyzwań dzięki przeanalizowaniu praktycznych case studies

  • zdobycie umiejętności identyfikacji czynników ryzyka i częstych błędów popełnianych w trakcie fuzji przejęć oraz wiedzy na w jaki sposób ich unikać.

 

Dla kogo?

  • Przedsiębiorców

  • Kadry zarządczej przedsiębiorstw

  • Analityków finansowych

  • Inwestorów

  • Dla wszystkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu fuzji i przejęć przedsiębiorstw.

 

Program szkolenia

Dzień 1

MODUŁ I

Wprowadzenie do fuzji i przejęć:

  • funkcjonowanie rynku kontroli przedsiębiorstw

  • rodzaje transakcji fuzji i przejęć oraz pokrewnych

  • proces fuzji lub przejęcia i jego miejsce w strategii firmy

  • fuzje „strategiczne” i „finansowe”.

 

Case study – Vistula Group:

  • opis transakcji

  • analiza rozliczenia

  • podsumowanie.

 

MODUŁ II

Motywy fuzji i przejęć:

  • cele i motywy fuzji i przejęć

  • krytyczna analiza motywów fuzji i przejęć

  • kryteria wyboru celu transakcji

  • synergie w fuzjach i przejęciach  

  • motywy fuzji i przejęć 

  • rodzaje synergii 

  • możliwości kreacji wartości w fuzjach i przejęciach 

  • krytyczna ocena możliwości uzyskania synergii.

 

Analiza przedinwestycyjna (due diligence):

  • cele i zadania due diligence

  • wykonawcy due diligence

  • zakres due diligence wprowadzenie.

 

MODUŁ III

Wycena wartości w procesach fuzji i przejęć:

  • rodzaje wycen wartości - wprowadzenie

  • wycena metodami majątkowymi 

  • rodzaje metod majątkowych

  • praktyczne możliwości zastosowania

  • wycena metodami dochodowymi 

  • rodzaje metod dochodowych

  • procedura wyceny

  • rola prognoz finansowych i założeń w wycenie dochodowej

  • błędy i czynniki ryzyka

  • możliwości zastosowania.

 

MODUŁ IV

Wycena metodami porównawczymi:

  • zasady sporządzania wyceny metodami porównawczymi

  • zastosowanie metod porównawczych 

  • wartość a cena nabywanej firmy – weryfikacja warunków transakcji.

 

Zakres szkolenia:

Uczestnicy naszego szkolenia zdobędą wiedzę z następujących tematów:

  • analiza procesu fuzji i przejęcia od strony strategicznej oraz inwestycyjnej

  • identyfikacja metod wyceny właściwych dla fuzji i przejęć

  • charakterystyka elementów zarządzania poakwizycyjnego przejętym przedsiębiorstwem.

 

W cenie szkolenia:

  • Uczestnictwo w szkoleniu

  • Komplet materiałów szkoleniowych

  • Lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)

  • Certyfikat ze szkolenia

  • Materiały edukacyjne.

 

SZKOLENIA / STRATEGIA

Dzień 2

MODUŁ I

Opłacenie i finansowanie transakcji:

  • formy płatności w różnych typach transakcji

  • uwarunkowania, zalety i wady różnych form płatności 

  • płatności ratalne i uwarunkowane

  • ryzyko i korzyści związane z różnymi formami płatności

  • źródła środków – kapitał własny i obcy

  • zalety, wady i czynniki ryzyka związane z różnymi źródłami środków 

  • koszty transakcji i ich optymalizacja.

 

MODUŁ II

Strukturyzacja transakcji:

  • struktura transakcji 

  • sposoby zabezpieczenia interesów stron 

  • umowy inwestycyjne.

 

Negocjacje:    

  • założenia negocjacji 

  • przebieg negocjacji 

  • błędy i nieetyczne techniki negocjacyjne.

 

MODUŁ III

Integracja poakwizycyjna:  

  • założenia i przebieg procesów integracji 

  • czynniki ryzyka integracji

  • zarządzanie procesem integracji 

  • przykłady praktyczne.

 

Zarządzanie poakwizycyjne:  

  • korzyści z wejścia inwestora do spółki 

  • nadzór właścicielski – zadania i założenia 

  • przykłady praktyczne.

  • Case study – Gilette / Duracell: 

  • opis transakcji

  • analiza rozliczenia

  • podsumowanie.

 

MODUŁ IV

Wrogie przejęcia – koncepcje ataku i obrony:

  • przyczyny wrogich przejęć 

  • metody obrony przed wrogimi przejęciami 

  • efektywność ekonomiczna wrogich przejęć 

  • fuzje i przejęcia w ujęciu ekonomicznym – podsumowanie    

  • rezultaty fuzji i przejęć 

  • fuzje i przejęcia a alokacja zasobów 

  • czynniki sukcesu fuzji i przejęć 

  • zasady zarządzania procesami fuzji i przejęć

  • czynniki ryzyka fuzji i przejęć.

 

KLIENCI

Przedsiębiorstwa

Instytucje naukowe

  • Politechnika Warszawska

  • Uniwersytet Jagielloński

  • Akademia Górniczo-Hutnicza

  • Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN

  • Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy

  • Politechnika Świętokrzyska

  • Uniwersytet Kazimierza Wielkiego

  • Politechnika Lubelska

  • Politechnika Częstochowska

  • Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.

  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika

  • Uniwersytet Zielonogórski

  • Uniwersytet Adama Mickiewicza

  • Politechnika Poznańska

 

  • PKN Orlen S.A.

  • Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)

  • Węglokoks S.A.

  • Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.

  • ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.

  • JS Technologie Sp. z o.o.

  • Dailyfruits S.C.

  • Pro-Plus S.A.

  • Modus Sp. z o.o.

  • Alfavox Sp. z o.o.

  • APR System Sp. z o.o.

  • Difes Sp. z o.o.

  • PIAP ScienTech Sp. z o.o.

  • Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.

  • Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.

  • TNK PROJEKT
     

WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

MASZ PYTANIA ODNOŚNIE SZKOLENIA?

ZAREZERWUJ SPOTKANIE ONLINE LUB ZADZWOŃ

+48 503 177 561

kontakt@pgwi.pl

    Pobierz broszurę

       Zarezerwuj spotkanie

       Rezerwacja szkolenia

W CELU REZERWACJI SZKOLENIA WYPEŁNIJ FORMULARZ

ZOBACZ POZOSTAŁE USŁUGI: