POINFORMUJ MNIE O TERMINIE SZKOLENIA OTWARTEGO

Poinformuj mnie o terminie szkolenia

Zarządzanie ryzykiem w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP)

ZOBACZ INNE SZKOLENIA Z KATEGORII STRATEGIA:

ZOBACZ POZOSTAŁE USŁUGI:

W CELU REZERWACJI SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO WYPEŁNIJ FORMULARZ

Rezerwacja szkolenia

Zarezerwuj spotkanie

Pobierz broszurę

+48 503 177 561

kontakt@pgwi.pl

MASZ PYTANIA ODNOŚNIE SZKOLENIA?

ZAREZERWUJ SPOTKANIE ONLINE LUB ZADZWOŃ

WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

PKN Orlen S.A.
Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)
Węglokoks S.A.
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.
JS Technologie Sp. z o.o.
Dailyfruits S.C.
Pro-Plus S.A.
Modus Sp. z o.o.
Alfavox Sp. z o.o.
APR System Sp. z o.o.
Difes Sp. z o.o.
PIAP ScienTech Sp. z o.o.
Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.
Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.
TNK PROJEKT

Politechnika Warszawska
Uniwersytet Jagielloński
Akademia Górniczo-Hutnicza
Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN
Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy
Politechnika Świętokrzyska
Uniwersytet Kazimierza Wielkiego
Politechnika Lubelska
Politechnika Częstochowska
Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.
Uniwersytet Mikołaja Kopernika
Uniwersytet Zielonogórski
Uniwersytet Adama Mickiewicza
Politechnika Poznańska

Instytucje naukowe

Przedsiębiorstwa

KLIENCI

MODUŁ I

Opłacenie i finansowanie transakcji:

formy płatności w różnych typach transakcji
uwarunkowania, zalety i wady różnych form płatności
płatności ratalne i uwarunkowane
ryzyko i korzyści związane z różnymi formami płatności
źródła środków – kapitał własny i obcy
zalety, wady i czynniki ryzyka związane z różnymi źródłami środków
koszty transakcji i ich optymalizacja.

MODUŁ II

Strukturyzacja transakcji:

struktura transakcji
sposoby zabezpieczenia interesów stron
umowy inwestycyjne.

Negocjacje:

założenia negocjacji
przebieg negocjacji
błędy i nieetyczne techniki negocjacyjne.

MODUŁ III

Integracja poakwizycyjna:

założenia i przebieg procesów integracji
czynniki ryzyka integracji
zarządzanie procesem integracji
przykłady praktyczne.

Zarządzanie poakwizycyjne:

korzyści z wejścia inwestora do spółki
nadzór właścicielski – zadania i założenia
przykłady praktyczne.
Case study – Gilette / Duracell:
opis transakcji
analiza rozliczenia
podsumowanie.

MODUŁ IV

Wrogie przejęcia – koncepcje ataku i obrony:

przyczyny wrogich przejęć
metody obrony przed wrogimi przejęciami
efektywność ekonomiczna wrogich przejęć
fuzje i przejęcia w ujęciu ekonomicznym – podsumowanie
rezultaty fuzji i przejęć
fuzje i przejęcia a alokacja zasobów
czynniki sukcesu fuzji i przejęć
zasady zarządzania procesami fuzji i przejęć
czynniki ryzyka fuzji i przejęć.

Dzień 2

SZKOLENIA / STRATEGIA

Uczestnictwo w szkoleniu
Komplet materiałów szkoleniowych
Lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)
Certyfikat ze szkolenia
Materiały edukacyjne.

W cenie szkolenia:

Uczestnicy naszego szkolenia zdobędą wiedzę z następujących tematów:

analiza procesu fuzji i przejęcia od strony strategicznej oraz inwestycyjnej
identyfikacja metod wyceny właściwych dla fuzji i przejęć
charakterystyka elementów zarządzania poakwizycyjnego przejętym przedsiębiorstwem.

Zakres szkolenia:

MODUŁ I

Wprowadzenie do fuzji i przejęć:

funkcjonowanie rynku kontroli przedsiębiorstw
rodzaje transakcji fuzji i przejęć oraz pokrewnych
proces fuzji lub przejęcia i jego miejsce w strategii firmy
fuzje „strategiczne” i „finansowe”.

Case study – Vistula Group:

opis transakcji
analiza rozliczenia
podsumowanie.

MODUŁ II

Motywy fuzji i przejęć:

cele i motywy fuzji i przejęć
krytyczna analiza motywów fuzji i przejęć
kryteria wyboru celu transakcji
synergie w fuzjach i przejęciach
motywy fuzji i przejęć
rodzaje synergii
możliwości kreacji wartości w fuzjach i przejęciach
krytyczna ocena możliwości uzyskania synergii.

Analiza przedinwestycyjna (due diligence):

cele i zadania due diligence
wykonawcy due diligence
zakres due diligence wprowadzenie.

MODUŁ III

Wycena wartości w procesach fuzji i przejęć:

rodzaje wycen wartości - wprowadzenie
wycena metodami majątkowymi
rodzaje metod majątkowych
praktyczne możliwości zastosowania
wycena metodami dochodowymi
rodzaje metod dochodowych
procedura wyceny
rola prognoz finansowych i założeń w wycenie dochodowej
błędy i czynniki ryzyka
możliwości zastosowania.

MODUŁ IV

Wycena metodami porównawczymi:

zasady sporządzania wyceny metodami porównawczymi
zastosowanie metod porównawczych
wartość a cena nabywanej firmy – weryfikacja warunków transakcji.

Dzień 1

Program szkolenia

Przedsiębiorców
Kadry zarządczej przedsiębiorstw
Analityków finansowych
Inwestorów
Dla wszystkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu fuzji i przejęć przedsiębiorstw.

Dla kogo?

zdobycie wiedzy na temat procesów fuzji i przejęć
nauczenie się determinowania mocnych i słabych stron przedsięwzięcia
przygotowanie do potencjalnych wyzwań dzięki przeanalizowaniu praktycznych case studies
zdobycie umiejętności identyfikacji czynników ryzyka i częstych błędów popełnianych w trakcie fuzji przejęć oraz wiedzy na w jaki sposób ich unikać.

Korzyści

Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do zarządzania procesami fuzji i przejęć przedsiębiorstw w kierunku maksymalizacji wartości podmiotów biorących udział w tego typu procesach.